22.09.2026 14:25
Yhdeksän vuotta yrittäjänä on opettanut ainakin sen, että yrityksen kasvu ei tapahdu tyhjiössä. Siihen vaikuttavat oman tekemisen lisäksi osaajien saatavuus, alueen vetovoima, verkostot, sääntely, saavutettavuus, investointiympäristö ja aika moni päätös, johon yksittäinen yrittäjä ei suoraan pysty vaikuttamaan.
Ehkä juuri siksi olen kokenut Hämeen kauppakamarin valiokuntatyön niin kiinnostavaksi.
Vuonna 2025 olin mukana Osaamisvaliokunnassa. Silloin pöydällä olivat esimerkiksi yritysten osaajatarpeet, koulutuksen ja työelämän kohtaaminen sekä se, miten alueelle saadaan ja täällä pidetään osaavia ihmisiä. Valiokuntauudistuksen myötä siirryin vuoden alusta Kaupan, palvelun ja matkailun valiokuntaan, jossa näkökulma on toinen, mutta peruskysymys oikeastaan sama: miten rakennamme alueellisen alustan, jossa yritysten on mahdollista menestyä?
Viimeisen vuoden aikana olen saanut katsoa samaa asiaa vielä yhdestä erilaisesta suunnasta vetäessäni alueellista startup-yhteisöä ja yrityshautomoa. Siinä kasvun kysymykset tulevat vastaan aivan alkumetreiltä lähtien. Mistä löydetään ensimmäiset asiakkaat? Entä oikeat verkostot, osaajat, rahoitus tai väylät kansainvälisille markkinoille? Ja miten rakennetaan ympäristö, jossa yrittäjän ei tarvitse keksiä kaikkea yksin?
Siksi Hämeen kauppakamarin viime vuosien valiokuntatyön ja edunvalvonnan tavoite siitä, että Hämeessä on hyvä yrittää, kasvaa ja kansainvälistyä, tuntuu itselleni hyvin konkreettiselta. Se ei ole vain iskevä yritysmaailman lausahdus. Se tarkoittaa käytännössä kasvun esteiden tunnistamista ja purkamista, osaavan työvoiman saatavuutta, toimivia yhteyksiä, investointien edistämistä ja sitä, että yritysten ääni kuuluu päätöksenteossa.
Juuri tässä valiokunnilla on minusta tärkeä tehtävä.
Saman pöydän ääreen tuodaan yrittäjien, erikokoisten yritysten, koulutuksen, julkisen sektorin ja eri toimialojen näkemyksiä. Yritysten arjessa näkyvä asia voi valiokunnassa muuttua yhteiseksi havainnoksi ja siitä edelleen vaikuttamistyöksi. Nykyisessä valiokunnassamme yksi viimeaikainen konkreettinen esimerkki on ollut matkailijavero ja sen vaikutukset alan kilpailukykyyn.
Mutta valiokuntatyöstä saa itse juuri sen verran irti kuin siihen tuo. Verkosto ei synny siitä, että nimet ovat samalla jäsenlistalla. Se syntyy siitä, että kysyy, kommentoi, ehdottaa aiheita, jakaa omaa osaamistaan ja jatkaa keskustelua myös kokoushuoneen ulkopuolella. Silloin olet jotakin muutakin kuin nimi listalla.
"Älä jää vain nimeksi jäsenlistaan. Älä tule vain paikalle. Ole läsnä. Tuo jotain pöytään. Osallistu. Vuorovaikuta.
Minulle ehkä arvokkainta onkin ollut päästä välillä pois omasta kuplasta. Yrittäjyys ja kasvua hakevien ja uusien yritysten kanssa työskentely auttaa tuomaan keskusteluihin näkökulmia, mutta silti saman pöydän ääressä joku toinen näkee saman kysymyksen aivan eri tavalla kuin minä.
Ja juuri silloin keskustelusta yleensä tulee kiinnostavaa.
Jos jotain kahden valiokunnan kokemuksella vinkkaisin muille valiokuntalaisille, niin tämän: Älä jää vain nimeksi jäsenlistaan. Älä tule vain paikalle. Ole läsnä. Tuo jotain pöytään. Osallistu. Vuorovaikuta.
Silloin valiokuntatyöstä syntyy paitsi verkostoja myös sitä, mitä varten siellä lopulta ollaan: vaikuttamista.
Kirjoittajaesittely
Ulla Ristkari on yrittäjä, markkinointi- ja teknologiatoimisto Kuukin perustajaosakas sekä LAB-ammattikorkeakoulun StartHub-yrityshautomon vetäjä. Hän työskentelee päivittäin yrittäjyyden, liiketoiminnan kehittämisen, kasvun, kaupallistamisen ja startup-yritysten parissa. Ristkari on ollut aktiivisena Helsingin ja Hämeen kauppakamarin toiminnassa vuodesta 2022 sekä toiminut Hämeen kauppakamarin valiokunnissa vuodesta 2024, ensin Osaamisvaliokunnassa ja nykyisin Kaupan, palvelun ja matkailun valiokunnassa.