12.11.2026 08:00
Miltä yritys näyttää viiden vuoden kuluttua ja miten hallitus voi tukea sen menestystä? Hämeen kauppakamarin HHJ-kurssille osallistuneita kokoontui Orferille Orimattilaan pohtimaan yrityksen tulevaisuuden mahdollisuuksia ja hallitustyöskentelyn kehittämistä. Ryhmätyö tarjoaa yritykselle arvokkaita ulkopuolisia näkökulmia ja kurssilaisille mahdollisuuden soveltaa oppejaan käytäntöön.
Orfer on vuonna 1970 perustettu suomalainen perheyritys, jonka osaamisen ytimessä ovat toisiopakkaamisen ja lavaamisen automaatiojärjestelmät. Yritys toimittaa automaatioratkaisuja erityisesti elintarvike- ja juomateollisuudelle.
Marraskuun alussa Orferilla tarkasteltiin automaation sijaan erityisesti yrityksen johtamista ja tulevaisuutta, kun Hämeen kauppakamarin Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kurssin osallistujia saapui yritykseen ryhmätyöpäivään.
Kurssilaiset tutustuivat Orferin sopimusvalmistukseen, automaatiojärjestelmiin ja palveluihin. Samalla pohdittiin, miltä yrityksen tulevaisuus voisi näyttää, millaisia strategisia vaihtoehtoja sillä on ja millaista lisäarvoa hallitus voi tuoda yrityksen kehittämiseen.
(Kuvat: Mikko Arponen, Orfer Oy)
Ulkopuoliset näkökulmat haastavat ajattelemaan
HHJ-kurssin ryhmätyössä osallistujista muodostettu pienryhmä toimii kohdeyritykselle eräänlaisena advisory boardina. Ryhmä perehtyy yrityksen liiketoimintaan, omistajuuteen, hallinnointiin ja hallitustyöskentelyyn sekä tarkastelee näitä ulkopuolisen silmin.
Ensin muodostetaan kuva yrityksen nykytilanteesta. Sen jälkeen katse suunnataan viiden vuoden päähän: mihin yritys voisi olla menossa, millaisia mahdollisuuksia sillä on ja mitä strategisia valintoja tavoitteisiin pääseminen edellyttää? Samalla pohditaan hallituksen roolia yrityksen johdon ja omistajien tukena.
Orferille päivän arvo syntyy erityisesti uusista näkökulmista. Yritys kehittää jatkuvasti pakkaus- ja lavausautomaatiota, mutta yhtä tärkeänä se pitää oman johtamisensa kehittämistä.
Hallitus yrityksen strategisena voimavarana
Hyväksytty hallituksen jäsen -koulutuksen tavoitteena on kehittää erityisesti pk-yritysten hallitustyöskentelyä ja vahvistaa hallitusten kykyä tuottaa lisäarvoa liiketoiminnalle. Ryhmätyöpäivässä tämä viedään käytäntöön aidon yrityksen ja sen kysymysten kautta.
Hyöty on molemminpuolinen. Kurssilaiset pääsevät soveltamaan koulutuksessa oppimaansa käytännössä ja katsomaan yrityksen toimintaa useasta eri näkökulmasta. Kohdeyritys puolestaan saa käyttöönsä ryhmän jäsenten kokemuksen, osaamisen ja näkemykset.
Työskentelyn tarkoituksena on myös päästä konkreettisiin ehdotuksiin. Millaisilla valinnoilla yritys voisi edistää tavoitteitaan? Miten hallituksen roolia ja työskentelytapoja kannattaisi kehittää? Millaista osaamista hallituksessa tulevaisuudessa tarvitaan?
Ryhmätyön tuloksia käsitellään myöhemmin myös muiden kurssilaisten kanssa. Näin yritys saa vielä laajemman joukon näkemyksiä ja palautetta oman kehittämisensä tueksi.
Parhaimmillaan HHJ-ryhmätyö antaa yritykselle mahdollisuuden pysähtyä hetkeksi päivittäisen tekemisen keskellä ja katsoa toimintaansa uudesta suunnasta. Orferilla ajatus kiteytyy hyvin: hyvä hallitustyö ei synny itsestään, vaan sitäkin pitää kehittää.